Dalam sebuah diskusi terbatas yang dihadiri para tokoh masyarakat dan warga Muhammadiyah (13/9/25) lalu di Bogor, saya memaparkan Program Strategis Pengelolaan Zakat untuk meningkatkan pengumpulan dan penyaluran Zakat secara nasional.
Acara yang berlangsung di sebuah hotel di Cipayung, Bogor, ini menjadi momentum penting untuk memberikan masukan dalam memperkenalkan langkah-langkah inovatif dalam menghadapi tantangan penghimpunan zakat di era digital.
Latar Belakang
Potensi Zakat Nasional Indonesia diperkirakan mencapai lebih dari Rp300 triliun pertahun, namun realisasi penghimpunannya masih jauh di bawah angka tersebut.
Menyadari tantangan ini, perlu dirancang serangkaian program yang bertujuan tidak hanya meningkatkan jumlah penerimaan, tetapi juga menjamin distribusi yang efektif dan berdampak luas bagi kesejahteraan masyarakat melalui transformasi digital dan pemanfaatan teknologi.
Dalam pemaparannya, saya menekankan pentingnya peningkatan transformasi digital sebagai pilar utama strategi bagi pengelola zakat.
Sekarang sudah terdigitalisasi namun masih perlu ditingkatkan dan diperluas lagi jangkaunnya.
Menurut saya, rencana pengembangan platform zakat nasional terintegrasi yang akan menghubungkan pengelola zakat nasional, Lembaga Amil Zakat (LAZ), perbankan syariah, dan layanan e-wallet.
Platform ini akan dilengkapi fitur big data dan kecerdasan buatan (AI) untuk memetakan potensi zakat, memantau pembayaran, dan menyalurkan dana secara tepat sasaran serta transparan.
Dengan sistem e-reporting dan dashboard real-time, muzakki dapat melihat langsung bagaimana zakat mereka dikelola.
Penguatan Regulasi dan Kebijakan
Selain aspek teknologi, penguatan regulasi menjadi fokus penting. Saya menekankan perlunya integrasi data muzakki dengan otoritas pajak dan dukcapil untuk memastikan keakuratan informasi dan memudahkan pengawasan.
Saya juga mendorong pemberian insentif pajak yang lebih menarik bagi muzakki yang menyalurkan zakat melalui lembaga resmi, sehingga dapat memperluas basis muzakki dan meningkatkan kepatuhan masyarakat.
Pengembangan Zakat Produktif
Saya juga menyoroti pentingnya pengembangan zakat produktif sebagai sarana pemberdayaan ekonomi umat.
Program ini mencakup pembiayaan UMKM, pertanian modern, dan inkubasi bisnis bagi mustahik muda.
Dengan pendekatan ini, zakat tidak hanya menjadi instrumen konsumtif, tetapi juga motor penggerak kemandirian dan pertumbuhan ekonomi masyarakat penerima manfaat.
Edukasi dan Literasi Zakat
Peningkatan literasi zakat juga menjadi bagian tak terpisahkan dari strategi pengumpulan zakat.
Rencana kampanye nasional melalui berbagai platform media sosial akan mendorong kesadaran generasi muda.
Selain itu, BAZNAS berencana memasukkan materi zakat produktif dalam kurikulum sekolah dan perguruan tinggi untuk menanamkan pemahaman sejak dini tentang pentingnya zakat sebagai kewajiban sosial-keagamaan.
Kemitraan Strategis
Untuk memperluas jangkauan, pengelola zakat nasional perlu menjalin kemitraan strategis dengan korporasi, BUMN, perbankan, fintech, dan ormas keagamaan.
Program payroll zakat akan diperkuat agar karyawan dapat menyalurkan zakatnya secara otomatis melalui pemotongan gaji, sementara sinergi dengan masjid dan komunitas lokal akan meningkatkan partisipasi Jamaah.
Penutup dan Harapan
Diskusi yang diakhiri dengan sesi tanya jawab interaktif itu berlangsung hangat dan penuh antusiasme.
Saya menegaskan bahwa keberhasilan strategi pengelola zakat membutuhkan kolaborasi erat antara pemerintah, lembaga zakat, dunia usaha, dan masyarakat luas.
Saya kira dengan kebijakan yang tepat, dukungan teknologi, dan partisipasi aktif seluruh elemen bangsa, target penghimpunan zakat nasional yang lebih optimal akan dapat tercapai.
Dr. Ir. H. Narmodo MAg
(Pengamat Zakat Nasional, Ketua Pimpinan Daerah Muhammadiyah Jakarta Barat)
Redaktur: Abdul Halim